http://repository.umnaw.ac.id/jspui/handle/123456789/16 2026-04-24T18:40:11Z 2026-04-24T18:40:11Z SURBAKTI, AZMI DEVIANI 214114019 Novani, Nomi http://repository.umnaw.ac.id/jspui/handle/123456789/4917 2025-11-21T08:24:54Z 2025-07-08T00:00:00Z

Title: STRATEGI PEMASARAN UMKM KERIPIK SINGKONG DI KECAMATAN TANJUNG MORAWA KABUPATEN DELI SERDANG Authors: SURBAKTI, AZMI DEVIANI; 214114019; Novani, Nomi Abstract: Padausahakeripiksingkonginiadabeberapapermasalahan, yaitukurangnya modal padaproduksikeripiksingkong, pemasaran yang kurangmemadaidikarenakanmasihbelummeluasdanmasihdiperjualbelikandisekitarandaerahpenelitian, pendapatanpadausahakeripiksingkong.Dalammerumuskanstrategiperusahaanmakadiidentifikasiberbagaifaktorsecarasistematis.Pengidentifikasiandapatdilakukandengananalisis SWOT yaituanalisis yang didasarkanpadalogika yang dapatmemaksimalkankekuatan (strengths), danpeluang (opportunities), namunsecarabersamaandapatmeminimalkankelemahan (weaknesses) danancaman (threats).Tujuanpenelitianiniadalahmenganalisiskekuatan, kelemahan, peluangdanancamanyangndominanpadapemasaranUMKMkeripiksingkongdanmenganalisisstrategiyangtepatpemasaranUMKMkeripiksingkongdidaerahpenelitian.Metodeyangdigunakanadalahmetodeanalisis SWOT.Matrikinidapatmenggambarkansecarajelasbagaimanapeluangdanancamaneksternal yang dihadapiolehpetanidapatdisesuaikandengankekuatandankelemahan internal yang dimiliki.HasilpenelitianmenunjukkanbahwastrategipemasarankeripiksingkongterletakpadakuadranI.KuadranImerupakankuadranyangdibatasiolehsumbuxdansumbuy yang keduanyabertandapositifdanalternatifstrategi yang dianjurkanadalahstrategiagresif (aggressive strategy) yaitustrategi SO (Strategi – Opportunity), dimanakuadraninimempunyaiposisi yang paling menguntungkankarenakekuatandanpeluangdalammatriksposisitersebutadalahbaiksehinggadengankekuatanyangdimilikipengrajinkeripiksingkongdalamusahanyadimungkinkanuntukmemanfaatkanpeluangusaha yang adadanmengembangkanpemasarannya. Matriksposisistrategipemasarankeripiksingkongmenunjukkannilai x > 0 yaitu 2,26dannilai y > 0 yaitu 2,04. TahapAnalisis Data Matriks SWOT Strategipemasarankeripiksingkong di KecamatanTanjungMorawadariFaktor yang menjadikekuatandanpeluang (S-O) pemasarankeripiksingkongadalahmemanfaatkan modal usahaseefisienmungkingunamemperluaspangsapasar. Snack keripiksingkong yang diminatiolehsemuausiadenganhargaterjangkau. Memanfaatkantenagakerja yang adagunamemperluaspangsapasar.Meningkatkanminatbelibagipelangganpotensial

2025-07-08T00:00:00Z GARAMBA, SAPNANI 214114015 Handayani, Leni http://repository.umnaw.ac.id/jspui/handle/123456789/4915 2025-11-21T08:07:17Z 2025-07-08T00:00:00Z

Title: ANALISIS KELAYAKAN USAHATANI CABAI MERAH (Capsicum annum L) DI TINJAU DARI ASPEK PRODUKSI (StudiKasus :Petani Cabai Merah Desa Kali Tawang KecamatanTanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang) Authors: GARAMBA, SAPNANI; 214114015; Handayani, Leni Abstract: Analisiskelayakanusahataniadalahupayauntukmengetahuitingkatkelayakansuatujenisusaha, denganmelihatbeberapa parameter ataukriteriakelayakantertentu.Dengandemikiansuatuusahadikatakanlayakjikakeuntungan yang diperolehdapatmenutupseluruhbiaya yang dikeluarkanbaikbiaya yang langsungmaupun yang tidaklangsung.Tujuanpenelitianiniadalahuntukmengetahuiberapabesarpendapatanyang diterimapetanidankelayakanusahatanicabaimerahper musimtanamdi daerahpenelitian. Analisis data yang digunakanadalahrumuspendapatan ( π = TR – TC) danrumuskelayakan (B/C Rasio). Hasilpenelitianmenunjukkanbahwa rata-rata pendapatan yang diperolehdariusahatanitanamancabaimerahyang dihasilkanpetaniresponden di DesaKali TawangKecamatanTanjungMorawaKabupaten Deli SerdangsebesarRp.38.655.915 per musimtanamdengan rata-rata luaslahan yang dimilikipetanisebesar 0,12 Ha dengan rata-rata produksi1.134 Kg per musimtanam. Hasilkelayakanusahatanicabaimerah di perolehnilaiB/C Ratio sebesar4,94.HaliniberartiuntuksetiapRp.100,-yangdikeluarkanpetaniakanmemberikankeuntungansebesar4,94 kali lipat. Sesuaidengankriteriakelayakan yang diperolehyaituB/CRatio>1,makausahatanicabaimerahlayakuntukdiusahakanataumenguntungkan.

2025-07-08T00:00:00Z HALIM, RAHMAN 21414002 Wahyuni, Sri http://repository.umnaw.ac.id/jspui/handle/123456789/4913 2025-11-21T07:52:25Z 2025-06-08T00:00:00Z

Title: STRATEGI PEMASARAN AYAM POTONG (BOILER) PADA PELAKU USAHA DIPASAR SUKARAMAI, KECAMATAN MEDAN AREA, KOTA MEDAN Authors: HALIM, RAHMAN; 21414002; Wahyuni, Sri Abstract: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemasaran apa yang digunakan para pelaku usaha ayam potong di pasar sukaramai, medan area, kota medan, dan mengidentifikasi faktor – faktor yang digunakan dalam memasarkan ayam potong di pasar sukaramai. Adapun lokasi penelitian ini dilaksanakan di pasar tradisional sukaramai , kecamatan medan area, kota medan. Populasi dalam penelitian ini adalah para pelaku usaha ayam potong sebanyak 25 orang. Jumlah sampel yang diambil dengan menggunakan metode purposive sampling, dengan banyak sampel yang diambih berdasarkan berapa ekor pemotongan ayam perharinya dengan jumlah 12 orang pelaku usaha. Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini menggunakan Teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Metote data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan Matriks IFAS (Internal Faktor Analysis Summary) dan Matriks EFAS ( Eksternal Faktor Analysis Summary). Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai bobot dari variabel internal mendapatkan nilai sebesar : 3,8. Dengan faktor kekuatan (strengths) sebesar 2,1, faktor kelemahan ( weaknesses) sebesar 1,7. Nilai bobot variabel eksternal mendapatkan nilai sebesar 3,65 dengan faktor peluang (opportunities) sebesar 1,75, faktor ancaman ( thereats) sebesar 1,9. Dan posisi usaha ayam potong di pasar sukaramai, kecamatan medan area, kota medan, berada di kuadran II yaitu strategi Diversifikasi, berarti usaha memiliki kekuatan internal yang kuat, namun juga menghadapi berbagai ancaman dari luar. Strategi diversifikasi digunakan untuk memanfaatkan kekuatan internal usaha guna mengatasi atau meminimalkan dampak dari ancaman – ancaman tersebut, serta meraih peluang jangka Panjang.

2025-06-08T00:00:00Z SITOMPUL, AHMAD RIZKI HIDAYAT 194114013 Handayani, Leni http://repository.umnaw.ac.id/jspui/handle/123456789/4831 2025-09-04T01:23:25Z 2020-09-20T00:00:00Z

Title: ANALISIS PEMASARAN CABAI MERAH (Capsicum annum L) Authors: SITOMPUL, AHMAD RIZKI HIDAYAT; 194114013; Handayani, Leni Abstract: Saluran distribusi pemasaran pada cabai merah di mulai dari petani dan berakhir pada konsumen akhir. Anggota yang saling berhubungan selama kegiatan pemasaran produk berlangsung akan membentuk sebuah saluran distribusi. Semakin panjang saluran distribusi pemasaran maka semakin banyak biaya yang akan dikeluarkan dan semakin besar juga harga yang akan dibiayai oleh konsumen akhir serta akan membuat marjin keuntungan yang rendah, sebaliknya semakin pendek saluran distribusi pemasaran maka semakin sedikit lembaga yang terlibat sehingga harga yang akan di bayarkan oleh konsumen akan lebih kecil serta akan membuat marjin keuntungan yang tinggi. Fokus penelitian ini adalah bagaimana saluran pemasaran cabai merah dan bagaimana marjin pemasaran cabai merah di daerah penelitian Untuk menguji hipotesis yaitu diduga terdapat saluran pemasaran cabai merah di daerah penelitian. Diduga terdapat marjin pemasaran cabai merah di daerah penelitian. Berdasarkan analisis yang dilakukan bahwa saluran pemasaran yang dapat memberikan petani keuntungan yang lebih besar adalah petani yang memasarkan cabai merah dengan menggunakan jalur pemasaran yang lebih singkat seperti saluran I. Margin pemasaran pada saluran pemasaran I sebesar Rp 5.000 terdapat pada pedagang pengumpul dengan profit Rp. 3.500/Kg dan sebesar Rp. 5.000/kg pada pedagang pengecer dengan profit sebesar Rp. 4.615/kg. Margin pemasaran pada saluran pemasaran II sebesar Rp 5.000 terdapat pada pedagang pengumpul dengan profit Rp 3.500/kg dan sebesar Rp.5.000/kg pada pedagang antar daerah dengan profit sebesar Rp.1.190 dan pada pedagang pengecer Rp. 10.000 dengan profit margin sebesar Rp. 2.615

2020-09-20T00:00:00Z