PENGARUH KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJAKARYAWAN PADA PT.PP.LONDON SUMATERA UTARA INDONESIA. TBK PARMOIL MILL(TANJUNG MORAWA)

Abstract

Kedisiplinan harus ditegaskan dalam aspek, karena tanpa ada dukungan disiplin proses untuk mewujudkan suatu tujuan akan sulit. Jadi kedisiplinan merupakan kunci keberhasilan dalam mencapai tujuan. Kedisiplinan ini dilakuka nuntuk mengetahui seberapa besar pengaruhnya terhadap kinerja karyawan PT.PP. London Sumatera Utara Indonesia.TbkParm Oil Mill Tanjung Morawa. Penelitian ini difokuskan pada bagaimana pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan dan apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan tersebut. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan dan untuk mengetahui apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan. Peneliti ini merupakan penelitian kolaborasi. Untuk penelitian kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT.PP.London Sumatera Utara Indonesia.TbkParm Oil Mill TanjungMorawa.Sampel yang diambil untuk mendukung penelitian ini berjumlah 12 responden dengan teknik penarikan sampel yaitu sampling jenuh.Sedangkan uji prasyarat menggunakan uji normalitas data yang digunakan adalah korelasi product moment dan regresi sederhana dengan menggunakan SPSS 18.Adapun untuk penelitian kualitatif, dengan metode purposive sampling.Subjek penelitian 55 orang.Teknik pengabsahan datanya menggunakan triangulasi sumber dengan mengumpulkan data dan informasi sejenis dari berbagai sumber yang berbeda.Hasil penelitian kuantitatif menunjukkan bahwa, kedisiplinan memiliki pengaruh cukup tinggi terhadap kinerja karyawan, hal ini berdasarkan hasil koefesien korelasi product moment yaitu sebesar 0,466.Diperoleh pula nilai sig. 0,009 yang artinya terdapat pengaruh yang signifikan.Untuk hasil penelitian kualilatif mengenai faktor faktor yang mempengaruhi kedisiplinan dalam meningkatkan kinerja karyawan adalah, (a) Taatter hadap aturan waktu; (b) ada tidaknya pengawasan dalam perusahaan; (c) ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan (d) ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan (e) keberatan pimpinan dalam mengambil keputusan (f) tidak adanya perhatian kepada karyawan. Tahapan-tahapan ini menentukan keberhasilan perusahaan membuat kinerja karyawan menjadi baik.