PENGARUH BUDAYA KAIZEN DAN GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ASIA RAYA FOUNDRY TANJUNG MORAWA

Abstract

Penelitian ini berjudul “pengaruh budaya kaizen dan gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan pada PT. Asia Raya Foundry Tanjung Morawa”.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui besarnya pengaruh budaya kaizen dan gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan pada PT. Asia Raya Foundry Tanjung Morawa. Penelitian ini merupakan penelitian dengan deskriptif kuantitatif dengan teknik analisis data yang digunakan yaitu regresi linier berganda dan uji hipotesis (uji t dan uji f).Dengan jumlah populasi sebanyak 316 responden dengan batas toleransi 10% yang dihitung dengan rumus slovin maka diperoleh jumlah sampel sebanyak 76 responden dengan teknik pengambilan sampel menggunakan teknik random sampling. Metode pengumpulan data menggunakan angket dan dokumentasi.Hasil analisis regresi linier berganda diperoleh Y= 10,697 + 0,292X1 + 1,036X2 + e. Hasil peneltian uji parsial (uji t) menunjukkan bahwa variabel budaya kaizen (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di PT. Asia Raya Foundry Tanjung Morawa. Hal tersebut dapat dilihat dari nilaithitung>ttabel (2,426>1,666) dan signifikan sebesar 0,018<0,05. Sementara untuk variabel gaya kepemimpinan demokratis (X2) berpengaruh positif terhadap terhadap kinerja karyawan di PT. Asia Raya Foundry Tanjung Morawa. Hal tersebut dapat dilihat darinilaithitung>ttabel (13,870>1,666) dan signifikan sebesar 0,000<0,05. Sementara hasil uji simultan (uji f) dari kedua variabel bebas terhadap variabel terikat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel budaya kaizen dan gaya kepemimpinan demokratis memiliki pengaruh yan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Asia Raya Foundry Tanjung Morawa, hal tersebut dapat dilihat dari nilai Fhitung (96,902) >Ftabel(3,12) dan nilai signifikan 0.000 < 0.05. nilai koefisien determnasi mencapai 0,726, yang berarti bahwa 72,6% variasi Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variable bebas yang terdiri dari Budaya Kaizen dan Gaya Kepemimpinan Demokratis, sedangkan sisanya27,4% variasi Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.