PERBANDINGAN PROFITABILITAS INDUSTRI PERBANKAN SYARIAH DAN PERBANKAN KONVENSIONAL MENGGUNAKAN METODE STRUKTUR KINERJA (STUDI KASUS BANK BRI SYARIAH DAN BANK BRI KONVENSIONAL)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Perbandingan Profitabilitas Industri Perbankan Syariah Dan Perbankan Konvensional Menggunakan Metode Struktur Kinerja (Studi Kasus Pada Bank Bri Syariah Dan Bank Bri Konvensional. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, bertujuan untuk mengetahui Perbandingan Profitabilitas Industri Perbankan Syariah Dan Perbankan Konvensional Menggunakan Metode Struktur Kinerja (StudiKasus Pada Bank Bri Syariah Dan Bank BriKonvensional. Subjek dalam penelitian ini adalah Bank BRI Syariah dan Bank BRI Konvensional dan Objek pada penelitian ini yaitu laporan laba rugi bank BRI Syariahdan Bank BRI Konvensional.Teknik analisis yang digunakan adalah Kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa perbandingan profitabilitas antara Bank BRI Syariah dan Bank BRI Konvensional sangat berbeda signifikan. Nilai rasio profitabilitas Bank Konvensional berdasarkan Net Profit Margin (NPM)yaitu 40.4% padatahun 2017, 42.3% pada tahun 2018 dan 43.3% pada tahun 2019. Nilairasio profitabilitas berdasarkan Return OnAssest (ROA) yaitu 2.6% pada tahun 2017 dan 2018, 2.5% pada tahun 2019.Nilai rasio profitabilitas berdasarkan Return On Equity (ROE) yaitu 17.2% padatahun 2017, 17.5% pada tahun 2018 dan 16.7% pada tahun 2019. Sedangkan pada Bank BRI Syariah nilai rasio profitabilitas berdasarkan Net Profit Margin (NPM) yaitu 3.5% padatahun 2017, 3.4% pada tahun 2018 dan 2.1% pada tahun 2019. Nilai rasio profitabilitas berdasarkan Return On Assest (ROA)yaitu 0.3% pada tahun 2017, 0.2% pada tahun 2018 dan 0.1% pada tahun 2019.Nilai rasio profitabilitas berdasarkan Return On Equity (ROE) yaitu 3.8% pada tahun 2017, 2.1% pada tahun 2018 dan 1.4% pada tahun 2019. Hal ini dapat disimpulkan bahwa Bank BRI Konvensional lebih menunjukkan kinerja keuangan yang lebih baik dibandingkan Bank BRI Syariah.